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“有德有才，破格錄用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，絕不留用”為標準，堅持“機會來自業績”，聚集“忠誠、敬業、協同、專業”。

我們確保每一個員工都有一個清晰的職業發展和成長計劃，從崗前培訓、在職培訓等多角度為員工提供持續不斷的培訓內容，幫助員工成長和提高，幫助他們更加勝任自己的工作。
道(dao)德建設(she)：以(yi)“厚德載物”、與善同行行更遠“為育人方(fang)針，建設(she)一支德才兼備的團隊。

多樣化的發展平臺，確保各種人才的人盡其用，完善的內部職等評價體系和晉升考評機制，實現量人用材，讓合適的人在適合的平臺和崗位上發揮更大的價值。
高競爭的薪酬待遇，豐厚的員工福利，科學的人才培養與職業發展通道，人性化的管理人溫馨的工作氛圍是人才穩定的重要舉措，而優秀、深厚的企業文化，則是我們團隊穩定、吸納人才的核心競爭力。





樹立“以(yi)人(ren)為本” 價(jia)值觀

SAS拉鏈所賴以生存與壯大最重要的資源是—我們的員工。
我們尊重每一位員工的(de)個(ge)體(ti)價(jia)值(zhi)，尊重他們的(de)人格與(yu)信仰，與(yu)員工之間(jian)建立一種相(xiang)互尊重、相(xiang)互信任(ren)、相(xiang)互依賴的(de)伙伴關系，將“以人為(wei)本”貫(guan)穿(chuan)于SAS拉鏈的(de)各項制(zhi)度管(guan)理之中。

認同管(guan)理思想

認同公司的管理思想與價值觀，是公司對每一位員工的基本要求。
為員工提供體現自我價值(zhi)的(de)機會和條件(jian)，增強員工的(de)歸(gui)屬感，締造“同奮(fen)斗、共成長、齊分享、共逐夢(meng)”的(de)工作氛圍(wei)，將(jiang)是SAS拉(la)鏈人(ren)力資(zi)源管理所追求的(de)目標。

人員任用三原(yuan)則

不符合公司(si)價值觀的(de)人(ren)不能(neng)(neng)任用；不努力(li)(li)的(de)人(ren)不能(neng)(neng)任用；沒有再學習能(neng)(neng)力(li)(li)和溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)不能(neng)(neng)任用。