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“有德有才,破格錄用。有德無才,培養使用。有才無德,限制使用。無德無才,絕不留用”為標準,堅持“機會來自業績”,聚集“忠誠、敬業、協同、專業”。

我們確保每一個員工都有一個清晰的職業發展和成長計劃,從崗前培訓、在職培訓等多角度為員工提供持續不斷的培訓內容,幫助員工成長和提高,幫助他們更加勝任自己的工作。
道德(de)建設:以“厚德(de)載(zai)物”、與(yu)善同行行更遠(yuan)“為育人(ren)方針,建設一(yi)支德(de)才(cai)兼備的團(tuan)隊。

多樣化的發展平臺,確保各種人才的人盡其用,完善的內部職等評價體系和晉升考評機制,實現量人用材,讓合適的人在適合的平臺和崗位上發揮更大的價值。
高競爭的薪酬待遇,豐厚的員工福利,科學的人才培養與職業發展通道,人性化的管理人溫馨的工作氛圍是人才穩定的重要舉措,而優秀、深厚的企業文化,則是我們團隊穩定、吸納人才的核心競爭力。





樹立“以人為本” 價值觀

SAS拉鏈所賴以生存與壯大最重要的資源是—我們的員工。
我們尊重(zhong)每一(yi)位員工(gong)(gong)的(de)(de)個體價值,尊重(zhong)他(ta)們的(de)(de)人格與信(xin)仰(yang),與員工(gong)(gong)之間(jian)建立一(yi)種相(xiang)(xiang)互尊重(zhong)、相(xiang)(xiang)互信(xin)任(ren)、相(xiang)(xiang)互依賴的(de)(de)伙(huo)伴關系,將“以人為本”貫穿(chuan)于SAS拉鏈的(de)(de)各項制度管理之中。

認同管理(li)思想

認同公司的管理思想與價值觀,是公司對每一位員工的基本要求。
為員工提供體現自我(wo)價值的機會和條(tiao)件,增強員工的歸屬感,締造“同奮(fen)斗、共成長、齊分享、共逐(zhu)夢(meng)”的工作氛(fen)圍(wei),將是SAS拉(la)鏈人力資源管理所追求的目(mu)標。

人員任用三原則

不(bu)(bu)符合公司價值觀(guan)的人(ren)不(bu)(bu)能(neng)任用;不(bu)(bu)努力(li)的人(ren)不(bu)(bu)能(neng)任用;沒有再學習能(neng)力(li)和溝通能(neng)力(li)的人(ren)不(bu)(bu)能(neng)任用。